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老骥伏枥老当益壮 发挥余热展现担当

2024-11-22 01:50:10来源:未知浏览:211 次

”  似乎是为了兑现自己的预言,老骥老当6个月后,卡兰尼克宣布Uber在中国的业务被滴滴出行收购。

因为我在用户运营部,伏枥发挥所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。二、益壮余热作为运营,益壮余热我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛,我曾跟同事戏言:“在阿里做运营算什么,我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇,也被老板洗脑,觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉,觉得在创业公司学得多做得多会得多。

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数据分析真的非常重要,展现从哪几个角度分析,展现需要哪些指标,不同指标间如何横向纵向对比分析,数据的变化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改进的举措。(2)资源把控:担当活动、担当频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。那什么样的人适合做运营?在我这个段位,老骥老当我还不知道。

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虽然我是小兵,伏枥发挥没有太高的高度和足够的格局,伏枥发挥但是我看的多,确实是这样,站得越高,想得越多,能考虑到的就越全面,埋头只做自己的事常常会迷失方向,不知对错。4、益壮余热分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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因为总是想太多,展现后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。

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